每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 宿屋三坊渡假屋 - 京都
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息描述:
主要設施
- 3 間禁煙渡假屋
- 空調
- 花園
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 行李寄存
熱情款待
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 大型冰箱/冷凍庫
- 獨立浴室
鄰近景點
- 位於京都中心區
- 二條城 (0.3 公里)
- 京都御所 (2.4 公里)
- 東本願寺 (3 公里)
- 清水寺 (4.6 公里)
- 祇園角 (3.1 公里)
商品訊息簡述: 強力推薦
活動
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【呂雪彗╱台北報導】
陸客急凍，行政院會昨（22）日拍板3.0版公務員國旅卡新制救觀光，未來領1.6萬元額度的公務員，規定一半額度、8千元限定參加國內團體旅遊。明年國旅卡至少36億元挹注在國內旅宿觀光產業，估帶動額外衍生觀光產值效益108億元。
因應陸客減少的挑戰和衝擊，林揆昨在院會中表示，政府要做最好準備，但危機就是轉機，希望從「國民旅遊卡」做為起點，推動台灣觀光產業轉型。
依政院公布明年國旅卡新制規定，公務員休假補助超過8千元者，其中8千元限制用在團體旅遊，剩餘部分自行運用，可刷卡購物；若補助在8千元以下者，仍可全額自行運用。
國發會人力發展處長林至美表示，目前約50萬人領取國旅卡，申請補助73億元，用於觀光旅遊占2成，新制上路可提升逾5成，用於觀光至少36億元，衍生額外觀光效益108億元商機。
據行政院核定，公務員明年使用國旅卡參加團體旅遊的方式有三，包括一、需參加各機關辦理的團體旅遊；二、個別自行參加旅行社辦理的團體旅遊；三、參加台灣觀光巴士網站的旅遊產品（限2人同行，產品會有100多條旅遊路線)，1日遊、半日遊均可適用，但無法像過去採自由行規畫。公務員年資3年以上有1萬6千元國旅卡額度可消費，官員說，目前未規定特定金額用於團體旅遊，全數可用於一般購物消費，且消費在旅行業、旅宿業、觀光遊樂業可以「2倍」補助，亦即消費8千元可領取1萬6千元，另8千現金入袋。但新制上路後，這些舊制好康都取消。
政院政策一拍板，公務員昨在批踢踢網站罵翻，質疑為何要限制參加團旅？為何不能自由安排旅宿行程？對此，政院發言人徐國勇表示，未來還是有自由行，透過台灣觀巴的平台需「2人」才可成行，有105條路線可選擇，若公務員覺得不夠好，歡迎提供更好路線，觀光局會把列入建議與台灣觀巴協商。
工商時報【本報訊】
你對家醫診所的想像是什麼？如果有一間診所設有糖尿病、心電圖、肺功能、超音波等各項昂貴的醫療檢測設備，還附有觀察室和衛教空間，你一定會覺得這是專門服務頂級客層的高級診所。大嘉診所就是有這樣設備的一間診所，不過，它卻是以高雄市六龜區偏鄉居民為對象的醫療院所。曾經是台北榮總家醫科醫師的吳俊漢，從2002年開業以來，不僅照顧在地居民，更開辦山區巡迴醫療，讓寶來里的就醫率達到91.5％。到今年已經過了14個年頭，不論是八八風災、美濃大地震，吳俊漢對當地居民醫療陪伴從未間斷過。
當初結束在醫院實習的日子後，他心中就有一個疑問，為何醫師不聯合執業，打造全方位的診所、更貼近民眾需求？所以吳俊漢先找來過去服務的連鎖診所老闆投資，自己被聘為負責醫師、管理診所便宜。就在一切彷彿都上了軌道，成了家，買了人生的第一間房，又能在家鄉周遭開辦連鎖診所。怎知道這時噩夢才正要開始……
原來連鎖診所的老闆，因為擴張太快，導致資金不足，眼見財務黑洞已經無力彌補，他索性將各診所的健保款項和盈餘全部領走。當吳俊漢發現診所的財務危機時，已經找不到人了；他只能用診所當時的現金收入，來發所有員工薪水和繳清診所開支，自己一個月只剩下不到5萬元。回到家，有兩歲的寶寶要撫養、每個月7、8萬元的房貸，一個月入5萬元的診所醫師根本入不敷出。他以卡養債、以卡養卡，一下子擴大負債，成為負債200萬元的卡奴。
他萬般不解，自己醫術良好，為什麼會遇上資金問題。這次，吳俊漢決心自己開業，重新在六龜區打造他的偏鄉聯合執業診所，並且徹底落實財務獨立；為了籌組大嘉診所，吳俊漢首先將自己的房子賠售換現，積極尋找新診所據點；二方面為了收拾舊診所的財務問題，避免黑白兩道再來砸店鬧事，他將所有債務全數吸收。仔細算算，大嘉診所開業前，他已經負債1600萬元。但他內心很堅定，相信一定會成功。
打造差異化價值，立足利基市場
1.開辦巡迴醫療
深入服務六龜區偏僻區域的居民，打破偏鄉區域居民對醫師的不良刻板印象。
2.診療差異化
多數的感冒病患其實是罹患過敏性鼻炎，他教導患者認識過敏和感冒的區別、避免過敏原和搭配噴劑，看過病後痊癒，可以不用再看他的門診。
立足利基市場，轉型「糖尿病健康促進機構」
巡迴醫療時，主動為偏鄉居民及家人做血糖篩檢，並針對高危險群進行追蹤與健康促進規畫，讓大嘉診所成為六龜地區五百個糖尿病家庭最可靠的家庭醫師。
歷經EMBA兩年的充電學習，吳俊漢心中有了更清晰的診所願景藍圖；未來除了更加致力於糖尿病問題的照護與改善，也期盼透過成人健檢，引導病人建立更健康的生活形態。他常告誡病患，「你不一定要當CEO，但你一定要當好自己健康事業的CEO。」
（摘自本書第三章）
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